福利·尤（Liu huancrorr）的河北媒体记者刘尤（Liu Yu）的每日记者刘Yu（Liu Yu）企业发展逻辑从过去进入了“效率”的新阶段，即“由市场促进”，这意味着公司不再竞争价格和渠道，而是通过创新和回应的速度来竞争价格和渠道。但是许多公司都装有新卡车。他们想开发新产品，但缺乏人才和融资。他们想尝试一种新的商业模式，但找不到方法。他们想更新他们的管理模型，但他们无法跟上节奏……这些“日益严重的问题”很难为公司解决。 9月23日，Hubei发布了“有关指南，支持和服务的工作计划，并保证公司创新产品技术，商业模型和业务管理创新。”这是他第一次在完整的链条中指导并系统地承认创新活动的类型。通过支持公司促进”它旨在解决供求差异的问题，并重建质量，效率和可靠性的好处，以参与国家和外国市场的竞争。将公司创新与长期的企业创新与未知的海洋进行长时间的旅程进行比较，该工作计划是什么详细的范围，可以宣传“五个供应”列表。创新。“好主意”必须成为市场上的“好产品”，中间有许多障碍。综合和专业行业，概念验证中心，制造试点平台的ORMS击败了监视和测试中心的规划和设计。这就像为公司，尤其是中小企业的公司建立共同的实验室，以减少R＆ +D。第二个是将“支持角色”的公司更改为“主人公”。该计划探讨了公司领导的科学研究项目的生成机制，并提出它们增加了公司领导的主要创新项目的比例或参与主要Pinnovation根源的实施。这意味着研发地址针对第一市场的真正需求。计划出现在计划中：创新委员会。该董事会以技术成熟度，市场巧合，财务生存能力，组织适应性和生态调整为指导。这等同于安装决策对于公司，并帮助公司通过“小步骤和迅速运行”来达到敏捷研发，并减少了无效的投资。在人才作为核心组成部分方面，该计划建议探索公司和机构之间高级创新人才的双重采用和双向流动，建立了同一身份的相互交流系统以及对大学，研究机构和公司之间贡献的相互认识。上层人才不再限于单一的身份，而可以“使用人才”，而公司的研发部门也可以收集“最强大的大脑”。该计划一方面提出，为了应对最现实的“钱包”问题，直接通过实施税收优惠来直接减轻公司的创新负担。同时，必须建立“早期，小型和硬技术”的政府东方定向基金系统，以解决初始公司的融资问题。知识价值信用loa基于技术和信贷企业价值贷款改革的公司的NS，以制造良好的中等规模的公司。该计划还努力解开“ Ren和du Meridians”的结果转变。通过帮助公司在行业，学术界和研究之间建立共同的创新联盟，探索工业生态学中的制度化协作机制，以促进工业生态合作的会议，促进和整合几种因素，尤其是引人注目的，这是首次使用新产品的困难。为了解决该问题，该计划是为设备集提供双边补偿和补贴，探索建立“豁免职责”机制，并建议在类人类机器人和非Manie等切割领域中实施长期命令。政府采取了“保证”测试和错误计划，大大降低了创新产品进入市场的风险。探索业务模式和创新公司并仅专注于生产是不够的。关键是要开放市场，并知道如何发现新需求。该计划建议提高人们对公司市场需求的认识，鼓励公司通过用户和数据挖掘的转化来精确获取市场变化，认识到需求不满足和不满足，并与工业联盟和行业协会合作，以建立市场监视系统“以“了解自己，了解自己，了解自己的敌人，在100中失去您的敌人，在100中失去您的敌人。”确保查看市场并保持灵活性。该计划将加强公司将制造方向转变为“制造 +服务”，并推广“产品作为服务”模型。建议开发一个“直接用户连接”模型，以应要求实现生产，并对小订单进行快速响应，以便消费者可以加速生产。同时，它促进供应链平台的质量和效率，在线执行试点项目和离线交易，以使资源流较软。为了应对中小企业资源有限的问题，该计划清楚地提出了基于资源分配的共同经济。支持公司依靠互联网工业平台来进行生产设备，专用工具，生产线等的共同交换。每年耕种50家共享工厂，并包括在州贷款的特殊范围内。鼓励公司使用OEM，研发分包和其他模型来降低成本并提高效率。从综合的创新角度来看，该计划鼓励公司大胆而大胆地“越过边界”。它支持使用人工智能来探索数据值，包括Optelectronic，Bioelectric和Beidouexplore新模型，例如“，创建本地IP并开发新的业务表格FO）R“ IP+”集成。政府还将简化工业跨工业的批准，允许Busineses拥有多个许可和集群注册，从而允许Busineses开发跨境发展。为了帮助企业移动荣耀，湖将建造和使用中国（Hubei）自由贸易区，以促进企业中的家庭和外贸产品的相同界限，标准和质量。同时，我们将建立一个“一站式”在线服务平台，在国外绘制制造业，与跨境金融产品建立关联，并为国外设计公司设计完整链提供财务支持。指导公司改善政府结构，指导私营公司建立现代公司系统和公司治理结构，促进国家业务条款和合同管理，促进国家拥有的公司并加深混合财产改革，如果治理结构建立了骨骼，激励机制是T激励措施是血计划。办公室的技术结果以及诸如参与收入“ ON”的激励机制可以增加科学研究人员的收入比例，并通过创新的结果获得具体的收益。捕捉行业声音的国家标准。建立沟通机制并建立友好而清洁的政府关系。商业创新的文化不应缺少。该计划将重点关注以人员为导向的公司，以将员工个人发展目标与公司战略相结合，以鼓励公司。